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市工程咨询设计集团项目管理分公司召开2021年工作部署推进会

已浏览:742 来源:本站  发布时间:2021-03-04

(通讯员 杨珂)2月26日上午,市工程咨询设计集团项目管理分公司在文昌阁项目部召开2021年工作部署推进会议,集团党总支副书记徐胜平主持会议,集团领导班子成员出席会议,项目管理分公司班子成员及全体员工参加会议。 

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会议传达学习市长熊征宇一行调研澴川国投讲话精神。

会议还对2020年获得集团表彰的先进项目部、优秀项目经理、先进个人及新锐人物进行现场颁奖,号召项目管理分公司全体员工要学习先进、争当先进,为集团高质量发展贡献智慧和力量。 

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会议听取部分代建项目部负责人关于2021年工作部署及推进情况汇报,集团包保代建项目责任领导对汇报分别进行现场点评。

集团党总支书记、总经理王利平在认真听取项目管理分公司和相关项目部负责人工作汇报的基础上指出:一是要迅速进入工作状态。要紧紧围绕集团各项工作部署,全面启动项目管理分公司各项工作。要抢抓当前工程施工有利时节,督导各参建单位组织工程复工复产。要全面拟定今年项目建设目标和节点计划,咬定目标不放松,强化管理不松懈,统筹推进抓落实。二是要做好安全排查工作。大力强化安全生产责任意识,筑牢安全生产防线,加强员工安全教育培训,统筹疫情防控,切实做好临时用电、起吊设备、安全防护等危险源的重点检查,发现问题立即整改,确保安全生产不留死角。三是要坚持目标导向。要按照2021年项目管理分公司经营、管理、安全、廉洁目标,明确责任领导、责任人、完成任务时限,做好目标任务分解,提出日历进度目标。要细化工作举措,狠抓工作落实,强化过程管控,确保各项目标顺利实现。四是要抓好当前工作。项目管理分公司要对今年项目进行分类,按照在建、新开工、竣工三类进行分类指导。在建项目要优化工程节点计划,强化参建各方主体责任,加强全方位、全过程管理,努力实现项目管理目标。要切实抓好项目管理市场开发,主动承接各类管理项目,重点做好市高创投资有限公司邓家河综合利用EPC+F+O项目、应城市开发区文峰三期棚户区改造、应城市建设局老旧小区改造等项目市场对接,确保早日开工。对老澴河综合治理等一批竣工项目,要加快配套工程建设步伐,认真清理建设过程资料,配合做好结算审计各项工作。要大力总结项目管理成果,发掘管理亮点,形成项目管理总结报告。五是要加强人才培养。要营造学习氛围,加强学习型企业建设,鼓励员工考证和继续教育,提高全员素质。要发挥传帮带作用,形成公司领导带中层、中层带基层的格局。六是要大力改进作风。项目管理分公司领导和员工要切实转变工作作风,践行求真务实、开拓创新、锐意进取、拼搏奉献的良好作风,积极开展行业自律,保持工程建设领域清正廉洁,努力树立集团良好社会形象。


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