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聚焦主责主业 推进归并整合
孝城控股工程监理业务整体划转至市工程咨询设计集团

已浏览:44 来源:本站  发布时间:2021-08-30

(通讯员 陈颖)8月27日,澴川国投工程监理业务归并整合工作会议在市工程咨询设计集团三楼会议室召开,会议决定,将孝城控股所属湖北弘禹工程管理有限公司、安正工程项目管理有限公司整体划转至市工程咨询设计集团管理。澴川国投党委副书记丁燕英,党委委员、副总经理盛汉平,董事会秘书杨兆甲,财务部、审计法务部和人力资源部负责人,孝城控股、市工程咨询设计集团全体班子成员和弘禹、安正公司中层及以上人员参加会议。

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会上,杨兆甲宣读《澴川国投工程监理业务归并整合方案》,并就整合原则、对象、方式、要求和整合后的发展思路、人事薪酬安排等相关事项作详细介绍。

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随后,市工程咨询设计集团与孝城控股现场签订划转协议。弘禹公司总经理黄良春、市工程咨询设计集团总经理王利平、孝城控股董事长程亚清依次作表态发言,均表示绝对服从澴川国投此次业务归并整合决定,稳妥做好划转交接,保持平稳过渡。

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盛汉平指出,业务归并整合是澴川国投党委经过形势分析、深入调研和反复酝酿作出的科学决定,是落实国企改革三年行动的战略举措,要迅速传达会议精神,提高站位,坚定信心,统一思想,强化责任担当。市工程咨询设计集团和孝城控股要加强对接,集团财务部、审计法务部要积极配合,不折不扣落实业务划转相关工作。要以此为契机,牢固树立市场竞争意识,撸起袖子加油干,创造新业绩,描绘新未来。

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丁燕英在总结讲话中要求,一是要提高认识,规范程序,展现工作新面貌。整合后,孝城控股定位为城市运营综合服务商,市工程咨询设计集团定位为全过程工程咨询服务商,要提高站位,增强对业务归并整合工作重要性的认识,严格遵守相关纪律和工作要求,做好有效衔接,确保业务划转工作平稳过渡,特别是要合力做好弘禹公司混改相关工作。二是要加强管理,统筹协调,谋划工作新思路。要继续完善现代企业管理制度,优化业务布局,推动资源整合,谋深、谋细、谋实未来发展,不断打造核心竞争力。三是要担当作为,久久为功,创造工作新业绩。市工程咨询设计集团要找准开拓市场的契合点和提质增效的发力点,坚持服务至上和效益优先,全面从严治党、从严治企,强化风险点防控,不断提升党风廉政建设工作水平。

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